解读丨以企业文化落地深化作风转变怎么做 都在
日期:2019-08-11 02:28

  坚持以党内政治文化引领企业文化,以作风建设推动企业文化落地,以企业文化深化作风转变。以企业核心价值观落地促进作风建设,有利于推进集团公司新时代发展战略的实现,是打造一流团队,提高团队凝聚力、战斗力的重要保证。

  打造一流团队。实现新时代新中核新使命,需要打造“政治坚定、能力过硬、主动作为、团结协作、高效运转、风清气正”的一流团队。

  培育一流企业文化。促进中核全员对中核企业文化理念体系耳熟能详,入脑、入心;将企业文化理念融入企业机体,深入职工内心,落实到企业的经营实践和职工的工作行为之中,遵循企业文化理念成为企业经营和职工做事的行为自觉。

  推进实现新中核新使命。培育一流中核文化,激励、引领一流团队,建设先进的核科技工业体系,打造具有全球竞争力的世界一流集团,推动我国建成核强国,实现新时代新中核“强核强国,造福人类”的历史使命。

  塑造一流品牌形象。打造过硬作风、培育一流文化,全方位提升“中核集团”品牌的知名度、认知度和美誉度,形成一批产品优质、服务上乘、具有广泛影响力的知名品牌,实现成为国际核科技发展的引领者的远大发展愿景。

  破立结合。树立以“责任、安全、创新、协同”为内容的价值导向,破解作风方面的突出问题。

  以上率下。通过领导垂范、总部带头,带动基层深入践行企业文化理念,推进文化落地。

  分层分类。作风建设与企业文化建设是一个渐进过程,要系统策划,分步实施,分层开展培训和大讨论。此次《方案》实施人员范围从领导干部和党员开始,再扩展到职工群众。

  持续发力。建立文化建设反馈机制,把企业核心价值观融入选人用人标准等,强化正向激励导向,通过阶段总结督促、交流反思、建立评估机制等,持续推进企业文化落地、深化作风转变。

  突出重点。围绕制约发展的瓶颈问题,结合实际,重点推进以责任、安全、创新、协同为内容的企业核心价值观落地和行为养成,大力弘扬“两弹一星”精神和核工业精神,狗万登录!切实做到以客户为中心,研制出台过硬措施,由点到面,务求实效。

  动员部署,学习培训,提高认知认同。7月初,集团党组成员、总助级领导和部门主任、支部书记组成学习小组分别开展大讨论。7月底前,分层分批对集团总部处级及以上人员进行专题培训。7月上旬,召开集团公司及成员单位处级以上干部视频专题部署会。统一全系统对企业文化和作风建设的思想认识。集团公司适时组织全系统以企业文化落地深化作风转变工作分管领导和相关管理部门负责人培训,形成一支有助于步调一致地开展作风建设和企业文化建设工作的人才队伍。

  正向激励,持续提升,形成长效机制。以企业核心价值观为导向,建立健全选人用人、业绩考核评估、薪酬激励等制度,加强和改进职工思想政治教育工作,搭建“职工服务热线”等思想交流平台,牢牢把握职工思想动态,切实关爱职工,从物质、精神和情感上给予职工正向激励。

  以主题实践进一步深化作风转变。选择实践主题,深入推进企业文化落地和作风转变。

  建立总结、反思和改进机制。构建以企业文化理念为导向的总结、反思和改进机制,培育形成组织和个人强有力的总结反思能力,促进作风转变不断深化。

  形成一套持续有效的工作体系。形成一套自上而下能够有效、有序、持久推动企业文化落地、深化作风转变的工作体系。

  加强组织,落实责任。集团公司成立以企业文化建设深化作风转变工作领导小组,各专业化公司、直属单位也要相应成立领导机构,各级党组织是以企业文化落地深化作风转变工作的组织者、实施者,此项工作列入党支部“不忘初心、牢记使命”主题教育和年度重点学习教育实践内容。

  选树典型,加强教育。挖掘能够体现企业核心价值观的典型案例,培育和树立企业文化先进模范,整理形成企业文化优秀案例库,利用鲜活生动的案例、身边的模范正能量,提升中核文化的感召力和凝聚力。

  突出成效,强化评估。及时总结企业文化落地深化作风建设好做法、好经验,发现和改进存在的问题,完善和健全工作内容、方法和步骤,提升工作实效。

  广泛宣传,营造氛围。各级总部和各单位要充分利用显示屏、狗万登录,宣传栏、办公网等形式,加强企业文化、作风建设的可视化呈现。全方位宣传企业文化落地深化作风转变进展,营造浓厚氛围。

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