给公司新人开职场会我会送他们4个建议
日期:2019-07-31 14:33

  我们公司能留下的新人,一般都经历了很长的实习期,甚至一年多实习期,我们早就不当外人对待,入职反而是个形式。

  我们提倡怎样的公司文化,就是我们的公司价值观,公司的价值观不走偏,公司才能走得稳,走得远。

  如果我们要做一流的教学服务,还得再加上一句【己所欲,勿强施于人】,要引导学员慢慢体验好东西,但不着急。

  所以一直到今天,我都没有启动这样的分销措施,顶多是平台非要搞,我们连带被“分销”了,但我们自己是从来没有这样发展推广的。

  我是个务实的人,我告诉大家公司规模大了,就会有等级,晋升也会看起来很论资排辈,这个是难免的。

  但是现在公司还是创业期,更愿意给有才华的人空间,而且你越有能力,我们越给你担子,你不会轻松,但成长也快;

  如果你不愿意加速成长, 但只要能做好本职工作,我们依然欢迎,无非收入期待要合理,和你的贡献匹配。

  做高端服务业,把业务做重,做下沉,和传统农业制造业紧密结合,这可以让我们企业规模变大,雇更多人,虽然成本会高,我个人收入会下降,但只要能为国家创造更多就业机会,也让企业真正因为符合国家发展需要而获得外部资源的支持,从而真正能做大到让大家安心做事业,而不是依赖我,这是我的现在的经营心愿。

  我们要做行业标杆,首先就得看见行业标杆在哪里,他们是怎样工作的,他们的工作质量是怎样的,工作产出效率是怎样的。

  我们如果自己对行业标杆没有感觉,或者不知道他们怎样工作的,就应该主动去问,去学习,去了解,不能没有对标感就开始工作。不能把自己的低水平辛苦工作水平,当做是行业正常的工作产出。狗万登录

  工作日报的反思总结,还有领导的反馈内容都可以在收集整理后尝试输出,比如工作日报可以变成工作注意事项清单、工作操作流程指南、我们运营的学员群分享素材,甚至汇总成为推文,发布在我们的微信公号上,实现复利式分发,要先有为一件事找三种目标的意识。

  我个人认为如果你每天在工作日志里写不出一个成长点,启发点,进步点,你的工作就要检讨,你今天到底在工作中学到了什么,居然一个启发点都写不出来。这是有问题的。

  本文评论区送书活动截止到7月6日18时,赶快抓紧时间留言吧。返回搜狐,查看更多

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